Curso - 16 horas
Turmas em formação
Espaço de Treinamento São Paulo
Rua Flórida 1.568 - Brooklin
São Paulo - SP

Planejamento Estratégico de TI (PETI) na Prática

Público Alvo

Executivos, Gerentes, Consultores, Analistas e Profissionais interessados em se especializar no assunto.

Objetivo
  • Aprender a fazer Planejamento Estratégico de TI (PETI) de forma simples, rápida e prática para atender as exigências Legais (TCU, CNJ, IN 9) e as Melhores Práticas de Governança Corporativa (OECD, SOX, BASILEIA);
  • Aprender com uso de instrumentos práticos, como Identificar o Portfólio de Projetos de TI alinhado com a Estratégia;
  • Aprender a Vincular o Portfolio de Projetos ao Orçamento de Investimento (CAPEX); 
  • Aprender de forma objetiva e descomplicada como trazer o PETI para o dia a dia da TI;
  • Controlar a estratégia de TI através de indicadores de desempenho com o uso da metodologia BSC.

Motivos para participar

  • O Planejamento Estratégico é tratado de forma simples e objetiva com instrumentos de ensino que facilitam a visualização da Estratégia Corporativa e a sua materialização na TI;
  • A Metodologia BI se utiliza de Case dirigido para o aprendizado, passo-a-passo, de como fazer um Planejamento Estratégico de TI na Prática rápido em ambientes complexos;
  • Aprender de forma simples e definitiva, como construir o Portfólio de Projetos Estratégicos e o Orçamento de Investimentos da TI aderentes à estratégia;
  • Aprender como desenvolver Indicadores de Desempenho para controle da Estratégia  e a sua derivação para as áreas da TI;
  • Treinamento com esta abordagem inédita é exclusivo da BI e dirigido para profissionais de empresas, assegurando um alto nível de qualidade;
  • Instrutor referência de Mercado em estratégia de TI e autor do Livro Gerenciamento de Serviços de TI.

Resultados

Após o evento o participante saberá:

  • Fazer um Planejamento Estratégico de TI consistente;
  • Definir Indicadores de Desempenho para acompanhamento dos Resultados Estratégicos da TI;
  • Definir um Portfólio de Projetos Estratégicos  e o Orçamento de Investimentos (CAPEX) da TI;
  • Derivar a Estratégia Corporativa de TI para as áreas.

Programação

Módulo (16 horas)

09h00 - 18h00

Condicionantes Estruturais - Revisão dos Componentes Estratégicos

  • Revisão da Missão e Valores da TI alinhados com a organização;
  • Análise do Negócio - Produtos e Serviços;
  • Identificação das Forças Motrizes da TI;
  • Entendimento dos Fatores Críticos da TI;
  • Construção da Visão (Objetivo, Vantagem e Raio de Ação).

Desdobramento do Cenário Estratégico - Análise Situacional

Análise de Cenário Externo

  • Tecnológicas;
  • Demográficas;
  • Mercado;
  • Político-Sociais;
  • Regulatório;
  • Qualidade;
  • Recursos Humanos.

Análise de Cenário Interno

  • Alta Administração;
  • Clientes da TI;
  • Colaboradores;
  • Fornecedores da TI.

Análise do Posicionamento Estratégico

  • Análise de Oportunidades;
  • Análise de Ameaças;
  • Análise de Pontos Fortes;
  • Análise de Pontos a Melhorar.

Formulação Estratégica

  • Entendimento dos FCS  X Questões-Chaves da TI;
  • Definição das Diretrizes Estratégicas da TI.

Tradução do Planejamento Estratégico em Ação

  • Definição dos Objetivos Estratégicos da TI;
  • Definição dos Indicadores Estratégicos e Metas da TI;
  • Mapa Estratégico da TI;
  • Definição dos Planos de Ação da TI.

Construção do Portfólio de Projetos e Orçamento de Investimentos (CAPEX)

  • Definição dos Projetos Estratégicos da TI;
  • Seleção do Portfólio de Projetos Estratégicos da TI;
  • Definição do Orçamento de Investimentos (CAPEX) da TI.

Derivação da Estratégia para as áreas da TI

  • Entendimento dos Processos Estratégicos da TI;
  • Alinhamento dos Projetos Estratégicos às áreas da TI;
  • Tradução dos Objetivos Estratégicos em objetivos Gerenciais para as áreas da TI.

Instrutor
i

Walfrido Brito Pinheiro
Professor dos Cursos de Pós-graduação e MBA's em Negócios, TI e Projetos da FIPT/IPT, FIA/USP, Fundação VANZOLINI, Instituto MAUÁ, e FIAP. Coordenador dos cursos abertos e In-Company da Business Indicators. Palestrante, colaborador e articulista do IDG, FGV, IIR, IBC, ITSMF, ISACA, Computeworld, InfoCorporate, Informática Hoje, SUCESU-SP, entre outros.
Acumula mais de 19 anos de experiência profissional ocupando posições executivas em empresas globais de consultoria (Deloitte, A. Proudfoot e PWC) e nas indústrias de Telecom  e Serviços, (Telefônica São Paulo,  Viaoeste – Grupo CCR). Formação em Engenharia Mecânica com mestrado e doutorado em Engenharia de Produção (COPPE/UFRJ e POLI/USP). Especialista em Engenharia de Desempenho, Governança de TI, Gestão de Projetos e Processos. Possui diversos trabalhos publicados referente aos temas de interesse nos formatos de artigos, palestras, cursos e seminários. Co-autor do livro "Gerenciamento de Serviços de TI na Prática; uma abordagem com base na ITIL" (NOVATEC, 2007).
Diretor da Business Indicators – Gestão & TI, consultoria especializada em Gestão de Desempenho Empresarial, Governança de TI, Gestão de Projetos e Processos, Soluções de Tecnologia para o Negócio e Treinamento Executivo.
 

Inscrições

Promoção e Realização

Informações, Reservas e Inscrições:
Telefone: (11) 3567-7119
ou se preferir envie um e-mail para inscricoes@bi-it.com.br e informe os seguintes dados: 
Nome(s) do(s) Participante(s), Empresa, Cargo, e Telefone.
Mais informações no site www.businessindicators.com.br

Valor do Investimento: Consulte-nos.
(Incluso: Apostila, CD com material do curso, Certificado, Brunch, Coffee-break e Estacionamento)

Este treinamento também pode ser ministrado In-Company customizado à sua necessidade. Solicite maiores informações.

Descontos
5% de desconto para inscrições de uma mesma empresa.

Política de Cancelamento para Pessoa Física e Jurídica
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Na ocorrência deste fato, os Participantes serão comunicados por telefone e/ou e-mail e serão reembolsados em 100% do valor das inscrições.
No caso de desistência do curso pelo Participante, até 10 dias antes do evento será feito o reembolso de 100% do valor do curso.
Até 72 horas antes do evento, reembolso de 50% do valor do curso em créditos de treinamento da BI.
Após esse prazo, não haverá devolução do valor da inscrição a título de taxa de administração.