Curso - 16 horas
Turmas em Formação
De 09:00 às 18:00 hs
Espaço de Treinamento São Paulo
Rua Flórida 1.568 - Brooklin
São Paulo - SP

Escritório de Gestão de Portfólio e Projetos na Prática

Público Alvo

Executivos, Gerentes, Consultores, Analistas e Profissionais interessados em se especializar no assunto.

Objetivo
  • Apresentar de forma simples e prática, como implantar e operar um Escritório de Gestão de Projetos  (PMO), assim como alinhá-lo à estratégia da organização através da Gestão do Portfólio dos Projetos.

Motivos para participar

  • Vivenciar na Prática Passo-a-Passo de como Vender, Implantar e Gerenciar um Escritório de Projetos na Prática;
  • Aprender Metodologias sofisticadas de Definição e Seleção de Projetos alinhados com a estratégia da organização;
  • Entender como gerenciar os resultados de um Escritório de Projetos por indicadores de Desempenho;
  • Instrutor com grande experiência de mercado e acadêmica no Tema e na Gestão de Projetos Corporativos.

Resultados

Após o evento o participante saberá:

  • Desenvolver um Business Case para venda do Escritório de Projetos;
  • Conduzir um Diagnóstico de Maturidade em Gestão de Projetos;
  • Implantar e Gerenciar um Escritório de Projetos na Prática;
  • Selecionar quais são os Projetos Estratégicos para o Orçamento;
  • Controlar os Resultados do Portfólio de Projetos através de Indicadores.

Programação

Módulo (16 horas)

09h00 - 18h00
  • O que são Projetos na Organização;
  • Fundamentos e Aplicação do Escritório de Gestão de Projetos (EGP/PMO);
  • Alinhamento Estratégico do Escritório de Projetos;
  • Diagnóstico de Maturidade em Gestão de Projetos;
  • Estruturação do EGP-PMO (Pessoas, Processos, Tecnologia e Infraestrutura);
  • Definição do Plano de Negócio e Custo do Escritório de Projetos;
  • Implantação Passo-a-Passo dos Processos e Templates de Gestão do EGP/PMO;
  • Definição do Portfólio de Projetos Estratégicos;
  • Priorização de Projetos para o Orçamento;
  • Construção de Painel de Indicadores de Desempenho para Gestão de Resultados do Escritório de Projetos com aplicação do Balanced Scorecard;
  • Técnicas de Análise, Gestão e Otimização de Resultados do EGP/PMO;
  • Mudança Organizacional e Fatores Críticos de Sucesso na implantação do EGP/PMO;
  • Uso de soluções de sistemas para o EGP/PMO;
  • Prática com Estudo de Caso dirigido.

Instrutor
i

Walfrido Brito Pinheiro
Professor dos Cursos de Pós-graduação e MBA's em Negócios, TI e Projetos da FIPT/IPT, FIA/USP, Fundação VANZOLINI, Instituto MAUÁ, e FIAP. Coordenador dos cursos abertos e In-Company da Business Indicators. Palestrante, colaborador e articulista do IDG, FGV, IIR, IBC, ITSMF, ISACA, Computeworld, InfoCorporate, Informática Hoje, SUCESU-SP, entre outros.
Acumula mais de 19 anos de experiência profissional ocupando posições executivas em empresas globais de consultoria (Deloitte, A. Proudfoot e PWC) e nas indústrias de Telecom  e Serviços, (Telefônica São Paulo,  Viaoeste – Grupo CCR). Formação em Engenharia Mecânica com mestrado e doutorado em Engenharia de Produção (COPPE/UFRJ e POLI/USP). Especialista em Engenharia de Desempenho, Governança de TI, Gestão de Projetos e Processos. Possui diversos trabalhos publicados referente aos temas de interesse nos formatos de artigos, palestras, cursos e seminários. Co-autor do livro "Gerenciamento de Serviços de TI na Prática; uma abordagem com base na ITIL" (NOVATEC, 2007). Diretor da Business Indicators – Gestão & TI, consultoria especializada em Gestão de Desempenho Empresarial, Governança de TI, Gestão de Projetos e Processos, Soluções de Tecnologia para o Negócio e Treinamento Executivo.
 

Inscrições

Promoção e Realização

Informações, Reservas e Inscrições:
Telefone: (11) 3567-7119
ou se preferir envie um e-mail para inscricoes@bi-it.com.br e informe os seguintes dados: 
Nome(s) do(s) Participante(s), Empresa, Cargo, e Telefone.
Mais informações no site www.businessindicators.com.br

Valor do Investimento: Consulte-nos.
(Incluso: Apostila, CD com material do curso, Certificado, Brunch, Coffee-break e Estacionamento)

Este treinamento também pode ser ministrado In-Company customizado à sua necessidade. Solicite maiores informações.

Descontos
5% de desconto para inscrições de uma mesma empresa.

Política de Cancelamento para Pessoa Física e Jurídica
 A Business Indicators® se reserva o direito de cancelar o curso por motivo de força maior.
Na ocorrência deste fato, os Participantes serão comunicados por telefone e/ou e-mail e serão reembolsados em 100% do valor das inscrições.
No caso de desistência do curso pelo Participante, até 10 dias antes do evento será feito o reembolso de 100% do valor do curso.
Até 72 horas antes do evento, reembolso de 50% do valor do curso em créditos de treinamento da BI.
Após esse prazo, não haverá devolução do valor da inscrição a título de taxa de administração.