Curso - 16 horas
Turmas em Formação
De 09:00 às 18:00 hs
Espaço de Treinamento São Paulo
Rua Flórida 1.568 - Brooklin
São Paulo - SP

Arquitetura Corporativa na Prática

Público Alvo

Chief Executive Officers, Chief Financial Officers, Chief Operating Officers, Chief Technology Officers, Chief Accounting Officers, Chief Information Officers, Chief Process Officer, Executivos, Gerentes, Analistas, Consultores e profissionais interessados no assunto.

Objetivo
  • Apresentar os conceitos da Arquitetura Corporativa e a forma de alinhar as Estratégias com os Processos de Negócio e a Tecnologia da Informação;
  • Fornecer o instrumental prático ao aluno para a Estruturação de uma Arquitetura Corporativa orientada a Valor;
  • Apresentar os diferentes frameworks de Arquitetura Corporativa e o passo a passo da metodologia  SAS-AC© o planejamento, implementação e controle da Arquitetura Corporativa.

Motivos para participar

  • O treinamento é inovador na sua metodologia de ensino (40% teoria e 60% prática).
  • O treinamento tem um foco prático, demonstrando passo a passo através de Case dirigido, como utilizar uma metodologia (SAS-AC©) para desenvolvimento da Arquitetura Corporativa.
  • O treinamento é dirigido para os profissionais de empresas, assegurando um alto nível de qualidade.
  • Você aprenderá através de  um RoadMap como estruturar um Projeto de Arquitetura Corporativa orientado a Valor.
  • Garantia que você sairá com os conhecimentos básicos das ferramentas e a prática necessária para iniciar um projeto de AC na sua organização.

Resultados

Após o evento o participante saberá:

  • As Técnicas e Ferramentas para estruturação de uma Arquitetura Corporativa orientada a Valor.
  • Estruturar um Projeto de Arquitetura Corporativa mais adequado para a sua Organização.

Programação

Módulo Básico (8 horas)

19h00 - 23h00

Arquitetura Corporativa

  • O que é Arquitetura Corporativa?
  • Os prós e contras da Arquitetura Corporativa
  • Principais Frameworks de AC – Zachman e TOGAF

Camadas da Arquitetura Corporativa

  • Arquitetura de Negócio – Estratégia e Governança da Cadeia de Valor e Missão Crítica
  • Arquitetura de Sistemas – Mapa de Relacionamento
  • Arquitetura de Dados – Mapa com a Estrutura Lógica, Física e os Recursos de Gestão
  • Arquitetura Tecnológica – Mapa com a Infra-estrutura de suporte aos Sistemas Críticos

Metodologia (SAS-AC©) Passo a Passo

  1. Plano da AC
    • Matriz de Estratégia de Valor - SWOT
    • Mapa de Riscos do Negócio
    • Mapa de Processos Estratégicos
    • Mapa de Processos Críticos de Negócio e Suporte
    • Mapa de Sistemas Críticos
    • Mapa da Estrutura Lógica e Física dos Dados
    • Mapa de Infra-Estrutura de suporte aos Sistemas Críticos
  2. Processos de implantação
    • Plano de Ação
    • Gestão de Mudanças
    • Capacitação de Pessoas
  3. Processos de Controle e Gestão da AC
    • Construção do Modelo de Indicadores de Desempenho
    • Análise de Desempenho da AC
    • Plano de Melhorias
  4. Projeto de Arquitetura Corporativa
    • Planejamento do Projeto
    • Preparação das equipes de projeto
    • Kick-off de Projeto
    • Atividades de Projeto
    • Deliveries de Projeto
    • Controle de Projeto
    • Issues de Projeto

Soluções de Tecnologia para AC

  • Critérios de Avaliação e Recomendações
  • Quadrante de Ferramentas

Instrutores

i

Walfrido Brito Pinheiro
Professor dos Cursos de Pós-graduação e MBA's em Negócios, TI e Projetos da FIPT/IPT, FIA/USP, Fundação VANZOLINI, Instituto MAUÁ, e FIAP. Coordenador dos cursos abertos e In-Company da Business Indicators. Palestrante, colaborador e articulista do IDG, FGV, IIR, IBC, ITSMF, ISACA, Computeworld, InfoCorporate, Informática Hoje, SUCESU-SP, entre outros.
Acumula mais de 19 anos de experiência profissional ocupando posições executivas em empresas globais de consultoria (Deloitte, A. Proudfoot e PWC) e nas indústrias de Telecom  e Serviços, (Telefônica São Paulo,  Viaoeste – Grupo CCR). Formação em Engenharia Mecânica com mestrado e doutorado em Engenharia de Produção (COPPE/UFRJ e POLI/USP). Especialista em Engenharia de Desempenho, Governança de TI, Gestão de Projetos e Processos. Possui diversos trabalhos publicados referente aos temas de interesse nos formatos de artigos, palestras, cursos e seminários. Co-autor do livro "Gerenciamento de Serviços de TI na Prática; uma abordagem com base na ITIL" (NOVATEC, 2007). Diretor da Business Indicators – Gestão & TI, consultoria especializada em Gestão de Desempenho Empresarial, Governança de TI, Gestão de Projetos e Processos, Soluções de Tecnologia para o Negócio e Treinamento Executivo.
 

Inscrições

Promoção e Realização

Informações:
Telefone: (11) 3567-7119
ou se preferir envie um e-mail para inscricoes@bi-it.com.br
Outras informações no site www.businessindicators.com.br

Valor do Investimento: Consulte-nos.
(Incluso: Apostila, CD com material do curso, Certificado, Brunch, Coffee-break e Estacionamento)

Este treinamento também é oferecido no modelo In-Company, podendo ser customizado à sua necessidade. Solicite mais informações.

Descontos
5% de desconto para inscrições de uma mesma empresa.

Política de Cancelamento para Pessoa Física e Jurídica
 A Business Indicators® se reserva o direito de cancelar o curso por motivo de força maior.
Na ocorrência deste fato, os Participantes serão comunicados por telefone e/ou e-mail e serão reembolsados em 100% do valor das inscrições.
No caso de desistência do curso pelo Participante, até 10 dias antes do evento será feito o reembolso de 100% do valor do curso.
Até 72 horas antes do evento, reembolso de 50% do valor do curso em créditos de treinamento da BI.
Após esse prazo, não haverá devolução do valor da inscrição a título de taxa de administração.